2胎红利下，海澜之家看上的它，今年能冲击双11行业第1吗？
从截至10月24日的预售情况来看，YeehoO英氏暂时排列在天猫母婴类目下第6名，巴拉巴拉和全棉时期则分别位列第4、第1名。文 ／周地质勘探工作服茉编辑／陈晨来源／衣饰绘没有自己的工厂，但又想保证品质，郭超英出人意料地找到当地质监部门合作。她严格提交自创品牌的产品检测报告，确保每件产品质量。事后，公司所在地的质监局局长告知她，这么做的，就只有YeehoO英氏1家。这是1995年。在美国生活10年后，郭超英感叹于国内母婴行业的品牌缺失，回国创建婴童品牌YeehoO英氏，弥补0⑶岁婴儿品牌的市场空白。在物资匮乏年代，国内还没有对服装标准引发足够重视，入住百货商场的门坎也不高，郭超英只能想到这个“怪
从截至10月24日的预售情况来看，YeehoO英氏暂时排列在天猫母婴类目下第6名，巴拉巴拉和全棉时期则分别位列第4、第1名。
没有自己的工厂，但又想保证品质，郭超英出人意料地找到当地质监部门合作。
她严格提交自创品牌的产品检测报告，确保每件产品质量。事后，公司所在地的质监局局长告知她，这么做的，就只有YeehoO英氏1家。
这是1995年。在美国生活10年后，郭超英感叹于国内母婴行业的品牌缺失，回国创建婴童品牌YeehoO英氏，弥补0⑶岁婴儿品牌的市场空白。在物资匮乏年代，国内还没有对服装标准引发足够重视，入住百货商场的门坎也不高，郭超英只能想到这个“怪招”。
也许从诞生的第1天，就注定了YeehoO英氏在品牌保护上的坚持。
郭超英曾在接受搜狐母婴的采访时说：“从事于这个行业需要极高的爱、极大的信心，我们要提供给国人优良品牌，而不是大量引进国际品牌。”
不过，前期的高标准局限了品牌整体的发展速度，YeehoO英氏感觉到了成长上的乏力。在公司各种大小会议上，郭超英开始检讨自己，比他人慢1点，究竟是对是错？
庆幸的是，YeehoO英氏遇到了一样渴望做民族品牌、且很有品牌管理经验的高峰。在多年国际奢侈品行业的摸爬滚打后，她也想到了回归。
如果说开创人给予品牌生命，那末在进1步发展进程中，由于年龄、经历、学识等多方面因素，很难说不会成为制约。这时候候，YeehoO英氏迎来了1位爱马仕高管，将会带来怎样的新生？
2016年双11，YeehoO英氏跻身“亿元俱乐部”，其天猫旗舰店的全天总销售额达1.37亿元，同比去年增长193%，在母婴类品牌销售额排行榜中位列第2名，赶超国际品牌优衣库、Gap，仅次于童装行业老大巴拉巴拉。不久前，海澜之家又以6.6亿元入股英氏，成了第2大股东。
2胎红利下，婴童行业的想象力被无穷放大。
愈来愈多的母婴品牌出现。除北京“水孩儿”、广东“小猪班纳”、“安奈儿”等都相继创建于1995年前后，到了2005以后，包括太平鸟、江南布衣、安踏等成人服装品牌都在孵化儿童产品线，无疑让市场竞争更加剧烈。
YeehoO英氏需要爬上更高的台阶，光凭郭超英1人仿佛已有点力不从心。
萌发退意的郭超英开始寻觅适合的投资方。2012年11月，YeehoO英氏母公司广州英爱的6成股分被云月投资控股收购。
此前，云月投资已有过改造传统公司的经验，比如投资控股了贵州永红食品、“中国核桃粉大王”4川智强食品等，以后的基本路径是，拿下股权，更换管理层，整合旗下品牌，发挥效能最大化。
2013年底，云月投资为英氏寻觅了新掌门。他前后是奢侈品品牌爱马仕中国区的食品厂工作服穿戴程序第1位高管、前葆蝶家中国公司总裁。在他加入这两家公司时，中国区员工不过45人，几近从零搭建了团队，帮助这两大奢侈品品牌探索中国业务。
在新的CEO高峰入职以后，云月投资旗下的几大婴童品牌集合成立了小星斗团体。旗下具有自创品牌“YeehoO英氏”、“PEEKABOO 皮卡泡泡”，同时期理英国婴儿推车及家居品牌“SILVER CROSS 银10字宝贝”、英国著名母婴用品品牌“Avent 新安怡”、挪威高品质婴童用品及家具品牌“STOKKE 思多嘉儿”等。
2013年，YeehoO英氏的销售额同比2012年翻了1倍。而接下去，小星斗更想整合利用全球的优良行业资源，全力搭建1个提倡孩子有机慢成长的生态平台。
常常，奢侈品品牌的经营思路是有控制地成长，控制销量，不是1味寻求利润，重点在于更好地服务消费者。这样的方式一样被应用到YeehoO英氏中。
首先，YeehoO英氏品牌名称、视觉及转达的价值观被重新梳理。
其次，改造渠道模式。此前YeehoO英氏在12线城市开了上千家线下门店，直营和加盟比例为3:7，以后逐步关闭了绩效不佳的店面，并提升了直营和电商占比。
YeehoO英氏也在通过贴牌联名、与知名IP合作等方式，扩大影响力，以覆盖更广泛的人群。具体到产品研发上，YeehoO英氏曲寨大钢厂工作服常常根据需求和场景划分。比如针对0⑶岁婴幼儿，围绕睡眠、哺养和出行3个展开，打造1个生活方式品牌，为婴童提供解决方案。
而既然要做成1个生态平台，小星斗还新增了更多品牌销售以外的服务。
比如建立小星斗学院和父母学校。这是1个教育类的媒体，专门跟准父母和年轻父母对话，为他们做好养育新生儿的准备；成立俱乐部，类似于新形态的概念店，是集合了儿童派对、活动、展览、音乐会的定制空间；成立儿童睡眠研究中心。这也建立在睡眠在儿童成长进程中的重要性，希望用科学的方式引领消费者，满足需求。
在近3年沉寂改造后，YeehoO英氏正在完成品牌转身，在电商渠道的表现尤其明显。
2016年度，YeehoO英氏婴童实现营业收入7.22亿元，净利润为3634.75万元。今年前8个月的营业收入和净利润则分别为3.72亿元和681.11万元。
更加业内人士关注的是，10月9日，海澜之家发布公告，将成为英氏婴童的第2大股东，持股44.0039%。高峰笑称这次合作是“1拍即合”，距离他第1次参观海澜之家不过两个多月。
海澜方面对此次投资的解释为冬季职业工作服，受“全面2孩”政策的影响，婴幼儿消费市场空间和发展潜力巨大。为了捉住“消费升级”和“互联网+”环境下，年轻父母对中高端婴幼童产品的消费需求，掌控婴童市场快速增长的发展机遇，增加新的利润增长点。
1ktv服务员女工作服0月11日，YeehoO英氏迎来它的天猫超级品牌日，这也是天猫童装类目有史以来第1个超品日。当天，前4分钟销售额即突破500万元，全日创下双11以外的最高单日销售额记录。此次超品日也被认为是小星斗布局婴童行业新零售的1次实战演练。
2016年双11，Yeeho员工采购工作服可以抵扣么O英氏跻身“亿元俱乐部”，其天猫旗舰店的全天总销售额达1.37亿元，同比去年增长193%，在母婴类品牌销售额排石狮医疗工作服制服行榜中位列第2名，赶超国际品牌优衣库、Gap，仅次于童装行业老大巴拉巴拉。
今年双11，YeehoO英氏能继续往前吗？
从截至10月24日的预售情况来看，YeehoO英氏暂时排列在天猫母婴类目下第6名，巴拉巴拉和全棉时期则分别位列第4、第1名。
